Количество участников: до 16 человек
Продолжительность: 2 дня (16 часов)
Для кого:
- для сотрудников внутри одного подразделения компании
- для линейных руководителей и сотрудников структурных подразделений, которые тесно взаимодействуют между собой
- для сотрудников, которые задействованы в одном проекте
- для управленческих, торговых, производственных групп и команд
Когда необходим?
- Когда нужно повысить мотивацию и лояльность сотрудников, сформировать атмосферу сотрудничества и взаимной поддержки.
- Когда сотрудники плохо знают друг друга, не эффективно взаимодействуют и нужно усиливать их коммуникационные компетенции.
- Когда компания и/или её подразделения стоят перед новыми вызовами и нужна консолидация усилий сотрудников для достижения результата.
- Когда компания реализует организационные / структурные изменения и нужно сформировать команду под конкретные цели и задачи.
- Когда сотрудники сталкиваются с конфликтными или критическими ситуациями, которые требуют единого понимания, принятия решений и усиления взаимной ответственности за результаты работы.
- Когда необходимо улучшить межличностные отношения и определить сильные стороны членов команды для оптимизации совместной деятельности.
Формат: Корпоративный образовательный тренинг по командообразованию. Методологическая основа – концепция «командных ролей» Рэймонда Белбина и модель обучения посредством опыта Дэвида Колба. В ходе тренинга участники конкретной команды совместно определят и проанализируют, что их мотивирует, каким образом их отношения влияют на производительность, как и за счёт чего можно улучшить эти отношения и повысить мотивацию к совместной деятельности. Тренинг проводится в активном режиме – с использованием практических упражнений, интерактивных игр, бизнес-симуляций, индивидуальной и групповой работы.
Цель: усилить компетенции участников в теме командообразования, определить личный профиль в рамках взаимодействия в команде, содействовать повышению эффективности и синергии совместной работы.
Ожидаемые результаты:
- Участники тренинга будут вовлечены в процесс «командообразования» и мотивированы для эффективной совместной работы.
- Определён и проанализирован личный профиль участников тренинга в рамках взаимодействия в команде («командные роли» по Белбину).
- Участники тренинга на практике отработали приёмы и способы, необходимые для успешного взаимодействия в команде.
- Определены дальнейшие шаги и точки роста для повышения эффективности совместной работы.
- Повышена мотивация к совместной деятельности и лояльность к компании.
Бизнес-тренер, сертифицированный по стандарту Curriculum GlobALE, консультант в сфере управления и организационного развития, фасилитатор технологий «Open Space» и «World Cafe», MBA «Международный менеджмент», партнёр консалтинговой группы IMACON
Девиз: Обучение — моя работа, качество — моя страсть!
Разрабатывает и проводит тренинги под потребности Заказчика, приоритет отдаёт активному обучения – с использованием практических упражнений, интерактивных игр, бизнес-симуляций, индивидуальной и групповой работы.